第0589章：提问的能力 (第4/5页)

现在，我们假设一下，如果当时格鲁夫的问题是：“我们日本的竞争对手什么不足？我们的产品有什么优点？能不能对存储器进行革新，或者是可不可以找差异化的细分市场？”

    “如果他问的是这些问题。那么他们的下属就会按照他的思路进行cao作，最终只会一败涂地。如果我们下台，我们的继任者会怎么做？”

    “这个问题就问得非常好。”

    “这样问问题就是换了一个角度，忘掉有什么？来思考放弃什么？”

    所有人都点了点头，终于明白，提出一个好问题也并不是一件容易的事情。

    因为人们只会在自己的认知范围内来思考问题，如果问题超出了他们的认知，那无论如何他们都不能提出问题来。

    比如一个小学生，他就问不出哪个行业是未来的风口？做什么行业可以成为世界首富？这样超出他认知范围的问题。

    陆凡接着说道：“所以，这也是为什么国外很多老板，看起来好像吃饱了撑的没事儿干一样，喜欢去读什么商学院，想方设法进入各种各样的圈子，认识各种各样的人。”

    “他们是为了不断补充自己的认知，了解一些未知的世界，才有可能问出正确的问题。”

    说完老板，陆凡又开始讲打工者。

    “打工者拿工资来帮老板解决问题，谁能解决的问题越多，谁就创造的价值越大，就能得到更快的晋升，取得更高的报酬。所以，很多打工者的眼界，都把注意力放在如何解决问题上了。”

    “当然，这没有什么不好，他们促进了公司的发