重生1999：开启黑科技时代 第336节 (第4/6页)

出资1亿用于天工科技工业基地的建设，占有100％的a类股和60％的b类股。

    昂答将公司的生产部门全部并入天工科技，并且占有20％的b类股。

    剩余20％的b类股，这有其他几家硬件公司按照生产比例进行分成。

    每年公司按照生产比例和盈利不同，对不同的加盟工厂进行下一年度的b类股比例调解。

    对无法盈利或者是盈利水平达不到公司平均水平的工厂，由长天科技进行保障性托底。

    公司约定，所有的生产要素（设备、人力、技术等）全部属于公司所有，下属工厂的所有生产任务和计划，由天工科技统一决定。

    在这种约定模式之下，天工科技更像是一家生产联系紧密，但是利润灵活的联合体公司。

    既有助于优化各大加盟企业的生产资源，又能够最大限度的压缩生产成本，激发大家的活力。

    陈潇拥有科技系统没错，但是做公司、做实体经营仅仅有系统可做不了数。

    陈潇也是摸着石头过河，走一步看一步。

    在陈潇对天工科技的构想之中。

    天工科技刚刚创立的时候，因为生产要素和客户渠道等多方面原因，肯定是一家较为松散的联合体。

    当今后的生产链铺开，代工产品多元化能够和富士康相媲美之后。

    陈潇肯定会对公司的内部结构进行优化，收紧对公司的控制。

    那一些加盟的工厂就不是一个一个单独的个体，而是整个公司下属的单位成员。

    公司