【从少女到少妇的二十年】（25-28） (第11/13页)

   曾老头的孙子叫曾济林，是曾淮生唯一的孩子。我一直对这个孩子印象很好，尤其是在他家照顾曾婶那段时间。

    曾济林那时才八九岁，谁都没功夫分神看护他。曾叔工作忙得连他媳妇都顾不上，更别说养儿子。姥姥又要照顾她女儿，所以曾济林只能搬到爷爷家。他很孝顺，每天都会给姥姥打电话问mama的情况。有机会来看mama时，也是尽心尽力守在mama身边。曾婶去世时，他惊慌害怕地站在床脚，紧闭双唇，眼睛里全是不知所措的惶恐。后来在葬礼上哭成泪人，让人心疼得不得了。

    曾济林十七岁了，从小到大好吃好喝伺候着，又喜欢打篮球，所以长得高高大大。他是那种很打眼的男孩儿，见到他，不由自主的要多看几眼。不过因为没娘管，性子特别野。曾济林哪一套都不吃，吃定的是他是曾吉安唯一的孙子、曾淮生唯一的儿子，基因里的占比无可替代。别看曾老头号称是教育孩子的高手，在自己孙子面前也是无能为力。我虽然嘴里应付着曾老头说当然，但心里根本不会管，又不是我的孩子。

    不过，得到曾老头的肯定后，倒是青春期孩子问题多多的事儿让我上了心。被宋源cao上床虽然倍感屈辱，他有句话说得没错：我在医院得为将来打算。像我们医院这么响的名头，最不缺的就是埋头苦干的医生，最容易替换的也是埋头苦干的医生。真正在医院站稳位置，得要创造自己的价值，尤其是高手林立的地方。苦劳在功劳面前，一文不值。

    目前，我跟着科二的副主任做帕金森和运动障碍的研究。虽然在团队里站稳一席之地，但不能一辈子只是打下手的角色。我必须独立支起一个摊子，不用大，但一定得是自己的。

    经过仔细的思量和计划，我开始一级一级往上报。内科是大科，光主任就三个、副主任八个，所有医护被分成三个小组，我所在的小组是副主任医师管理。过程非常简单，每个人聊天都没超过十分钟。从小组长到管技术和科研的业务主任，所有领导听到我不需要他们给钱、给人、给时间，都松了一口气，而且还满口表支持，并建议我往上级通报。我本没打算这些大忙人有实质的支持，能口头答应已经千谢万谢。

    医院上下级疏通之后，我终于和科主任碰头。虽然我的领导一大堆，但是说了算的一把手只有一个：科主任。其他人都是陪衬，科主任才有真正的行政管理权。问题孩子的身心健康不是新兴领域，我们医院早就有专门针对青春期孩子的门诊。我一个小小的主治争不了风头和利益，连加入进去做专家门诊都不够格。

    但是，不妨碍的是我开一个青少年神经系统发育的研究小组，简称青研组。这个小组初创一不需要人、二不需要钱，只要在医院立个牌子就好。我负责所有的事儿，免费且不抢其他医生的病人，只是以医院名义募集志愿者和志愿者家属做研究，而且是用我工作之余的时间做这件事。

    科主任是个通透玲珑的人，他非常清楚我要做的不过是和有权有势的父母聊天。需要的医学知识，医院里是个医生都能做，但不是谁都有神经学科的研究背景，也不是谁都能找来有权有势的志愿者。说到底，我的生活圈子更容易让志愿者当成是自己人。谁都喜欢和自己的同类打交道，门诊却是医患关系。家长在熟人面前诉说自己孩子有'问题'是一回事儿，到医生面前讨论孩子有'病'完全是两码事儿。

    科主任当即点了头，夸奖我年轻有为，嘱咐我把材料尽快整理出来给他过目。不仅如此，还同意将他的名字放在这个研究小组的顾问名单里。条件是给我半年时间建立和发展青研组，如果没有达到预期效果，就不要把心思再放到这个点子上。

    科主任的谈话算是落在我的舒适区了，很明显，我有半年时间打着医院的旗号占便宜。如果在这期间他没有得到实际好处，这事儿就黄了，我在他眼里的价值也就是可以随时被替代的苦逼主治。这个环节我在一开始起念的时候就想好了，青研组只在医院网站占个页面，坚决不打广告，只靠人传人支持青研组的研究工作。

    来源主要靠我爸妈、老公、曾老头推荐，最主要的还是当年帮助过我的几个中学老师。上大学后，我每年都会提着礼物看望他们，工作后虽然不再去了，也会在网上订礼物直接送上门。谢天谢地我一直没有和他们断联系，这些人天天接触学生，永远不缺问题学生和爱他们的家长。我也算这些中学老师的得意门生之一，而他们更不会滥用这层关系，所以推荐来的家长也都有了一定筛选。

    我的研究小组开张了！

    从此以后，那些登门拜访的，请吃饭的，都有了固定时间和固定地方，在一个更专业的环境里进行。而有科主任做顾问，医院里无论是赞成还是反对的医生，都可以暂时闭嘴。雪球很小，希望在没化掉之前成型，能渐渐做大当然是最理想的了！

    当然，设计得再周全，也没能挡住某个小年青登门拜访