泰国人妖群jianian记（第五部）（07-08） (第31/43页)

人脉的运用法

    等等？？都不一样，面对不同的国家、文化、公司，必须用不同的方法运作，别

    人服不服你，是否愿意替你打拼又是另外一件事，这些都十分複杂，不是只要

    「有钱」就能搞定的

    金宝莉：呵呵？？哥顿王国创立百年以来，都是「并购」其他公司，其中的

    阻力也不小，我们自然有一套机制处理

    我：亚洲市场最大一块是中国，我们深耕多年，发现中国人更複杂，每一个

    省都有不同的游戏规则，因为中国是共产国家，其中人脉最重要，我不认为换一

    家公司，他们就会配合、买帐；还有像柬埔寨、菲律宾、印尼等等？？第三世界

    国家，军政关系更複杂，假如炎天使卖给你，我们蒙面情侣跟公司高阶干部将会

    拿了一大笔钱全体开心退休；当然在商业道义上，退休之前，我们会交代清楚才

    离开，你觉得这样可以吗？

    道长：我们希望合并之后你们还是留下，股份当然增加，每个人都变成董事

    兼大股东，新公司的营运还是希望大家鼎力相助，否则亚洲如此複杂的人事问题

    解决起来很麻烦

    大姊：嗯？？假如真的「合并」有许多跟我们合作的小公司或员工势必被

    「炒鱿鱼」我们无法面对它们，所以索性完全退出，如此一来，你们接手之后也

    方便安插人事，大刀阔斧地做事，何乐而不为？

    金宝莉：伊娃小姐这样说就是在吃我们豆腐了，大家都知道「公司真正的财

    富是人才」你们把人才都带走，亚洲市场又如此複杂，某些国家又「排外」的严

    重，我们要是接手，将面临问题，付出更大成本；