第35章 渠道为王？ (第4/4页)

之上的，巨大的分销渠道可以销售出无数的同质化产品，消费市场依然很旺盛。

    但是，无需多长时间，人们就会发现同质化产品加同质化渠道就是一场灾难，在价格战压力下，渠道对供应商不断压价，最后产品质量越做越差。

    很多用户竟然到海外买日用品去了，其实这些日用品是华国制造。

    这就很让人无奈了。

    原来的消费品和零售行业的竞争，核心都在抢夺渠道资源，‘得渠道者得天下’，一个方面是因国家流通体系不够发达和终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端消费者，必须借助渠道的力量完成最后的产品交付。

    但是随着互联网的发展，逐渐消除了信息不对称，及电子商务逐渐渗透进居民消费的方方面面，使得厂商得以直接面对终端消费者，渠道变得扁平。

    同时随着各行业的产能过剩和产品过剩，厂商必须要从产品和服务本身出发，去迎合和吸引消费者。

    所以，渠道为王逐步让步于产品为王，消费者需求得以充分释放和更合理的满足。

    归根到底，是商业底层逻辑的回归，无论是渠道还是流量，仅仅是特定时期的产物而已。

    一些我们后世认为极其普遍的事情，发生在前面特定的历史时期，其实是充满了争议和坎坷的。

    渠道为王这个概念，在华国的深入人心，实际上是2005年以后的事了。

    所以，在世纪初的时段里，幻想这次价格战的cao盘手能看到‘渠道’这个点，让吴楚之也觉得很是惊讶。