第二百一十一章 两个能人的折腾 (第2/6页)

导了三建的改制，所以他对于一建和二建的问题也主张用改制的办法。相对于三建来说，一建和二建的改制关注的人就比较多了。经过了一个多月的研究和讨论，最终一建由原一建第一分公司经理冯伟刚接手改制，联合了公司的三十多个中层干部作为集体股东把一建盘了下来。二建则是由其下属的混凝土预构件厂厂长孙兴斌接手。

    从朱克捷的角度来说，一建二建至此就算成功改制了。但他没有想到的是这仅仅只是改制的一个起点。冯伟刚和孙兴斌有一个共同的特点，他们都是原本一建和二建下属单位的负责人。在一建原本三个分公司也就只有第一分公司经营的还算不错，而二建的混凝土预构件厂也是二建下属单位中经营情况最好的。冯伟刚和孙兴斌都是能人。

    不过他们对于接手一建和二建之后，管理的范围扩大了。但思路却依然停留在原本的层次上，冯伟刚将重振企业的突破口放在了接业务上。他原本在第一分公司的时候，就以接业务接到手软闻名。他谈业务公关的能力也是很强的，当初第一分公司接下来做不了的工程，他还会让给其他两个分公司做。按照他的想法，拿下一建之后多接点业务，多做几个大工程就可以让一建重新站起来。

    可他没想到的是一建接的工程越多，他们需要投入的资金也就越多。现在的建筑企业接工程大多都是需要带资和垫资的。以前一建还是县属企业的时候，这些资金需求可以向上边要，也可以找银行贷款。但现在一建改制之后，供血就断了。为了接业务，冯伟刚找银行把企业资