第一百六十二章 讨公道 (第3/5页)

六千多块钱。

    所以程飞扬意识到一切的问题都是管理的问题，而向当初深陷臃肿病，离解体只有一步，但却通过改革起死回生，同时销售额增长一百亿，股票市值翻了四倍的IBM公司正好是一个最好的取经对象。实际上IBM公司的IPD管理也并非独门秘籍，AT&T，朗讯这些公司，也使用的是这一套来自全美常春藤大学管理著述总结的思想，这已经成为约定俗成先进的工具。

    顾问到来伏龙公司驻扎调查后，提出了几十项问题，这些问题都需要程飞扬一一解决，而这个过程中其中就是剥夺研发部门的权力，这也引起了内部的一些反弹，当然程飞扬对公司的掌控还算强力，所以不至于出现反噬，但也有人离职，程飞扬则是在从中协调这些矛盾。

    可以说，自己父亲并没有被眼前伏龙的几十亿营收冲昏头脑，而且很明白伏龙眼下，说白了就是个小公司的管理模式，这样是做不大的。所以一方面程飞扬花费巨资引进IPD管理，同时也派人前往印度引进国际软件开发标准CMM模型的学习认证，CMM是对软件开发套上成熟的模型，用于规范做事方式，通过需求管理，配置管理，质量保证，质量验证等手段来保证软件的质量。

    这两套体系在内部管理上齐头并进的施展，一开始是有很多不便的，也有很多反对的声音，程飞扬现在就是要把内部这股研发山头给打下去，把真正条条框框给划出来，脱离以往的那种游击队的模式，开始向正规军队转变。

    以前的那种管理模式，缝缝补补，增增减减，管理几千人，算是到顶了。

    而通过了进一步管理改造的伏龙，