我用拼夕夕养活80年代 第264节 (第3/3页)

，周铭都有赚头，就算以 30块钱的价格出售，他也不亏，毕竟他是用 2025年相对贬值的资金换取 1981年的资金。

    但周铭没这么做，他说道：“薛经理，您看这样行不行？咱们红旗牌手表虽然质量好、外观佳，但还没经过市场检验，品牌知名度也比不上上海牌等老品牌。”

    “所以，我们准备以 89块钱的价格供货给国营商店，你们售价定在 99块钱，这样每块手表能有 10块钱的利润。”

    “后期如果量产增加、销量可观，供货价格还能再下调。”

    一听这话，薛经理瞪大了眼睛，难以置信地看着周铭：“周厂长，您说啥？这手表你给我们多少钱？我们卖多少钱？”

    周铭认真地重复道：“给你们 89，卖 99。”

    这个定价，周铭是经过慎重考虑的。

    首先，99块钱比 100块钱少 1块，看似差距微小，却能给消费者造成两种价格等级的心理差异。

    其次，当时国内普通品牌手表售价在 150块钱左右，红旗牌手表作为新品牌，若定价 100块钱以上，如 120、130块，消费者购买时会犹豫不决；

    而定价 99块钱，就是在向消费者传递“买红旗牌手表能占便宜”的信号，以薄利多销的策略，用销量拉动利润。

    毕竟市场广阔，80年代人口众多，若能让众多男性戴上红旗牌手表，利润将十分可观。

    周铭计划在 1981年到 1984年期间，树立红旗牌的口碑，等 1984年之后再进一步发展，这可谓一举两得。

    周铭语气坚定地说：“薛经理，您没听错。我们按成本价 89块供货，不赚差价，您卖 99块，赚 10块利润，咱们先看看市场反馈。”

    薛经理激动不已，大声喊道：“小黄、小黄！拿本子来，马上开会！”

    第297章 99元买个超牛掰的产品！

    薛经理立刻召开相关会议，甚至没让周铭和刘八一等人留在现场。

    会议决定，按照省上相关文件的要求——即周铭提供的红头文件，同意销售红旗分厂供应的相关轻工业产品和工业产品。

    薛经理本着重大事项集体决策的原则确定方案后，立刻对周铭说道：“周铭同志，你看这一次准备放多少块红旗牌的机械手表在咱们市国营商店？”

    周铭回答：“今天我先放 100块。”

    “如果销量不错，还劳烦薛经理到时候给咱们分厂打个电话，我再让蒋泽涛同志送 200块过来。”

    “当然，薛经理也不要有心理负担，这 100块不用你们这边先付货款，卖多少算多少，卖了再付货款。”

    这话一出，薛经理喜出望外。

    刚刚会议虽已敲定合作，但要拿 100台货，就得垫付 8900块钱，这对市国营商店来说也是一笔巨款。

    这么多钱，让薛经理一时半会儿凑齐很难，向上级申请也得琢磨合适的借口。现在周铭说不用垫付货款，卖多少结算多少，无疑解决了他的一大难题。

    这时，周铭对着刘八一和蒋泽涛等人使了个眼色，找借口离开办公室并关上了门。

    确认四下无人后，周铭才对薛经理说道：“薛经理，这次麻烦你，我知道即便有省上的红头文件，这事儿还是有风险。”

    ：“所以为了感谢您的帮助，咱们兄弟私下说，每卖出一块手表，我们这边支付您 5块钱辛苦费。”

    随后，周铭从包里拿出一个信封，里面装了整整 50张大团结。

    吃人嘴软，拿人手短，周铭这么做是经过慎重考虑的。

    他坚信红旗牌手表不愁卖，但手表销售利润归国营商店，而非薛经理个人。

    只有通过这种方式将薛经理的利益与自己绑定，薛经理才会尽心做事。

    否则，一旦上面监管收紧，薛经理很可能放弃合作。