我用拼夕夕养活80年代 第239节 (第3/3页)

么不直接与迪士尼或海外厂商签单。

    原因在于他刚涉足玩具行业，还不熟悉，只能摸着石头过河。

    只负责加工环节，虽然赚得少，但负担也小。

    如果要全流程完成订单，采购原材料、购置设备、与海外公司洽谈业务等工作太过繁杂，目前他精力有限，所以选择稳妥一些，少赚点也无妨。

    合同签了，李洪涛拿到借款后，赶紧填补银行的资金缺口，做了过桥贷款，随后就把 300万还给了周铭。

    李洪涛信守承诺，这也让后续合作的风险降低不少。

    这段时间，周铭趁着红旗分厂无人的时候，通过投影的方式，将原材料和生产玩具的设备转移到了 1981年。

    蒋伟也没闲着，在江州市某个小区外，找到一家要转让的超市。

    超市面积约 200平，货架、设备齐全。

    蒋伟和周铭去查看时，询问老板转让原因。

    老板无奈地说，超市虽然能盈利，但现在人工费太高，请人看店的话，扣除人工工资后利润微薄；

    若自己看店，每天得守十多个小时，除了赚生活费，很难有大的收益，属于“饿不死也吃不饱”的状态。

    再加上家里有事，所以决定转让。

    老板人很实在，得知周铭要开超市，便把进货渠道都告诉了他，还反复叮嘱周铭开超市一定要慎重。

    老板语重心长地说：“兄弟，这事儿真得慎重！我看你也不像能长时间坐得住的人，一旦开了超市，就得天天守在这里，根本走不开。”

    “现在超市到处都是，网购又这么发达，有些人连买瓶酱油、一包盐都在网上下单。咱们这种超市利润低，也就只能卖些附近居民急需的东西。”

    周铭回应道：“这你放心，既然决定做，就不会亏本。”

    老板听了，心里暗自摇头。

    想当初，他接手这家超市时，也是这般想法。

    最终，周铭以 4万块钱拿下了这家超市。

    这 4万块钱，大部分是房屋剩余租金。

    这家超市挂牌转让好几个月都无人问津，如今好不容易等来“接盘侠”，老板索性将装修、货架、设备，甚至超市里的部分货物都免费送给了周铭。

    这家 200平的超市属于小型综合商超，不仅售卖柴米油盐、零食牛奶等日常消费品，还与蔬菜、rou类供应商签有合同。

    每天一大早，供应商就会按照前一天超市列出的清单，配送新鲜的蔬菜和rou类。

    周铭查看了送货种类和价格，发现相当划算——配送的猪rou价格与拼夕夕上较低的报价相近，但品质却好得多。

    拼夕夕的猪rou大多是冻rou，而这里的则相对新鲜。

    周铭让蒋伟记下rou类和蔬菜供应商的地址、电话，打算抽空详细商谈合作。

    超市搞定后，仓库也很快有着落。

    仓库位于工业区，与周铭的第一个仓库距离较近。

    其中，冷库容量达 500立方，完全能满足中型超市的冷冻需求；

    普通仓库面积有 1000平方，适合存放米面油等产品。

    周铭亲自去冷库查看，发现里面去年冷冻的苹果和梨，竟然还没腐烂，解冻后售卖，和新鲜水果无异，这让他不禁感叹科技的力量。

    所有手续办理完毕，蒋伟又按照要求，寻找了多家供应猪rou、牛rou、蔬菜、大米、面粉、食用油等商品的供应商。

    蒋伟实在不解，眼下大家的精力大多放在玩具生产上，周铭为何还要开超市？

    很快，他就反应过来，冷库中储存的物品，无论是种类还是数量，都与工厂工人日常的吃喝用度相符。